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【共同致富標桿村】馬嶺村的鄉村振興之路——湖北京山市馬嶺村鄉建紀實(shí)

    2008年北京奧運會(huì )之后,亞洲金融危機爆發(fā)前夕,我正在北京永泰源商貿有限公司工作,期間遇到馬嶺村在北京玉泉營(yíng)經(jīng)營(yíng)建材的老鄉們。

他們最早的是2000年左右到北京經(jīng)商的,此時(shí)的他們,有的收入不菲,生活相當滋潤,甚至有的已經(jīng)在北京買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房,興辦工廠(chǎng)。在一起聊天過(guò)程中,我提醒他們,金融危機來(lái)了,不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。大部分老鄉不懂投資,他們說(shuō)得很輕松:生意能做就做,不能做了就回老家。

說(shuō)到家鄉,我提醒大家:城里呆久了,家鄉凋敝了,回家的日子怎么過(guò)呢?如果真要回家,那也得先把家鄉改造好。返鄉建設家鄉的話(huà)題,由此展開(kāi)。



馬 嶺 概 況 :

馬嶺村隸屬于湖北省荊門(mén)市京山縣(現為京山市)羅店鎮,全村版土面積5500畝,其中耕地面積3500畝,丘陵地貌,世代以種植水稻為生。全村轄5個(gè)村民小組10個(gè)自然灣,216戶(hù),837人。地處京山市東面,羅店鎮東南面,四個(gè)村民小組與應城市田店鎮接壤,距鎮政府所在地8公里,距京山市政府所在地58公里,屬于邊遠村。村域內沒(méi)有河流,灌溉用水以堰塘蓄水為主,每遇天旱,水貴如油,甚至絕收。

由于人少地多,水稻種植大多數情況下靠天收,加之90年代后期稅費過(guò)高,種地賠錢(qián)成為常態(tài),故有部分村民赤腳進(jìn)城,棄農經(jīng)商。這樣,先進(jìn)城的村民一個(gè)帶一個(gè),至2009年,在村村民只有169人,且都是老人和小孩。我的出生地馬嶺村二組188人,在村的只有47人,能夠耕種的只有12人。

馬嶺村當時(shí)的集體資產(chǎn)只有一幢面積100平方米左右的二層辦公用房,集體債權26萬(wàn)元,債務(wù)90萬(wàn)元。耕地承包了,坡地變賣(mài)了,堰塘干涸了,除了兩委班子,榮譽(yù)獎牌一個(gè)都沒(méi)有。

建 設 思 路 :

2009年6月,北京大興滋各莊。我在公司同馬志強、馬愛(ài)國(第二村民小組人)老鄉一起討論家鄉如何建設。他們倆一致認為:生意不好了,回家蓋別墅。我指出:村里住戶(hù)分散,你們自己的房子蓋好了,旁邊的房子、環(huán)境、道路都是原樣,自己的房子在那鶴立雞群,好嗎?他們反問(wèn):那該怎么辦?我說(shuō):如果我是你們,我就組織大家回去一起建設。統一規劃,重新建設一個(gè)新馬嶺。他們二人一臉疑惑地看著(zhù)我,這不可能,近50戶(hù)人家,家庭情況不一樣,工作不好做,肯定搞不成。我說(shuō):志強在全國跑的多,碰到老鄉可以聊聊,如果大家都有這個(gè)想法了,我們再去做在家的村民的工作,就有可能。

2010年9月,北京大興黃村鎮。馬志強、馬愛(ài)國將馬嶺村二組分別在沈陽(yáng)的聶少兵、上海的馬秋生、浙江的馬延碧、成都的馬秋生約到了大興,我們再次就回鄉建設事宜進(jìn)行了商議。我給他們的建議(馬嶺村二組是我的出生地,18歲離開(kāi)村莊,一直在外工作,戶(hù)口不在村):如果大家都有返鄉建設的想法,就可以從自己開(kāi)始,帶頭參與,出錢(qián)出力,然后共同做好留守村民的工作。搞成了,大家都有功,都享受;搞不成,也只當是捐獻給了家鄉。大家都是做市場(chǎng)的,我們回家搞建設,最好是注冊成立公司,通過(guò)公司來(lái)進(jìn)行,便于管理,規范運營(yíng)。同時(shí),也能夠帶領(lǐng)留守村民入股分紅、上班領(lǐng)薪增收致富。更重要的是可以統一規劃、規模經(jīng)營(yíng),實(shí)現種植結構調整,以滾雪球的方式積累資金,來(lái)完成基礎配套設施的建設。這次會(huì )議,我還把馬嶺二組的48戶(hù)農戶(hù),分配給到會(huì )的每個(gè)人負責聯(lián)系動(dòng)員。

2011年正月初一,馬嶺村二組村民手里多了一張《關(guān)于返鄉建設馬家嶺的初步設想》,正月初一至初七,茶余飯后,大家都在討論馬嶺新農村建設。



正月初七,馬志強電話(huà)聯(lián)系我:村民同意集體建設新農村,但不知道具體怎么搞,能否回村給大家詳細地講講?我已經(jīng)在前往北京的路上了。于是,跟大家約好,清明節回來(lái)與村民們共同商議。

2011年清明節,馬嶺村二組在外的村民陸續回來(lái)了,村民會(huì )議如期舉行。會(huì )上,我就如何建設新農村給大家進(jìn)行了講解:一是馬嶺建設誰(shuí)來(lái)搞:請大家用承包耕地和現金同時(shí)入股公司,每個(gè)村民家庭都是公司股東,由公司負責經(jīng)營(yíng)、建設。公司依法設立董事會(huì )、監事會(huì ),選舉董事長(cháng)、聘請總經(jīng)理,為大家服務(wù),保證大家的利益。二是馬嶺的建設怎么搞:首先是承包耕地入股,每畝地折算人民幣10000元,將耕地變成公司的股金。同時(shí),每戶(hù)還可用現金入股。農戶(hù)入股后,可以享受二點(diǎn):公司賺錢(qián)后按比例分紅,年滿(mǎn)60周歲后到休養所免費養老。城里人到60歲退休,我們讓大家到60歲了退養。其次是房屋,這是建設重點(diǎn),F有的房屋質(zhì)量不好,功能不全,也沒(méi)有保留的歷史價(jià)值。我們將現有房子全部拆除,按照規劃建設新房,免費分配給大家居住。愿意自己建設別墅的,由公司統一承建,自己裝修。遵循拆一棟、分一套的原則,拆的不賠錢(qián),分的不掏錢(qián)。過(guò)去家庭條件好的讓一點(diǎn),家庭條件差的幫一把,讓大家在住房上站在同一條起跑線(xiàn)上。再次是人員:總的原則是外出不阻攔,回村不拒絕。村民外出務(wù)工經(jīng)商,公司不得阻攔。在外頭搞不好,做虧了,回村公司不得拒絕。年滿(mǎn)60周歲的到休養所免費休養,公司不安排固定工作崗位,但可以做力所能及的事,公司給予報酬。不滿(mǎn)60周歲的,公司安排固定崗位,按月發(fā)放工資,其工資標準不低于周邊企業(yè)的平均工資水平。為確保公平公正,每個(gè)員工一個(gè)財務(wù)年度可以調崗三次,如果三次后還不滿(mǎn)意,則不予考慮,下一個(gè)制度再議。確保每個(gè)村民有班上,有收入。最后一點(diǎn),就是產(chǎn)業(yè):新農村建設好了后,馬路多了,環(huán)境好了,必須要有人來(lái)打掃衛生、管護綠化需要有資金支撐。公司計劃興建一個(gè)肉羊養殖場(chǎng)、一個(gè)實(shí)木踢腳線(xiàn)廠(chǎng),用于安置富余勞動(dòng)力,并且為新農村后續運營(yíng)提供資金。三是馬嶺的建設啥標準:我們要把馬嶺建設成晴天不飛土、雨天不沾泥,春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青,人人有工作、戶(hù)戶(hù)有住房、收入有保障、老了免費養的美麗和諧文明富裕的社會(huì )主義新農村社區。

所有參會(huì )人員同意此方案,為保險起見(jiàn),我帶了部攝像機,把每個(gè)村民表態(tài)發(fā)言都錄了下來(lái)。當年10月份,我讓我弟弟(某規劃設計院的高工)為我們做村莊建設規劃,我自掏腰包,支付了50000元的費用。



建 設 過(guò) 程 :

2012年正月初一下午,馬嶺村二組村民會(huì )議召開(kāi),會(huì )上再次重申新農村建設方案,動(dòng)員大家現金入股公司。當場(chǎng)認繳股金1071萬(wàn)元。會(huì )上要求認購股金的資金,在一個(gè)月內匯款到我——項目發(fā)起人的賬戶(hù)上。2012年3月,京山馬嘉領(lǐng)農業(yè)科貿有限公司正式注冊。

2012年2月18日,春節剛過(guò),公司黑山羊養殖場(chǎng)破土動(dòng)工。4月18日,居民住宅開(kāi)工典禮,馬嶺村的建設拉開(kāi)序幕。在這之前,我們沒(méi)有找政府要政策、要項目,我們用原有的宅基地、自籌的資金,自發(fā)地進(jìn)行。

為了降低管理成本,我們約定:不聘請管理人員,由九名董事中的其他八人輪流值班,每班兩人,每班兩周。我作為項目發(fā)起人、執行董事,負責全面工作。公司只聘請了一名出納,管理財務(wù),賬務(wù)聘請了專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司代理。當時(shí),我向北京公司提出辭職,由于公司沒(méi)有管理人員,公司決定準許我兩邊兼顧。從2012年2月至2012年5月,兩邊兼顧導致兩邊的事都沒(méi)做好。于是,我從2012年6月,毅然辭去了北京公司的職務(wù),一心一意回到了馬嶺, 這一回來(lái),至今已9個(gè)年頭。

2012年4月,為了兌現讓不滿(mǎn)60周歲的富余勞動(dòng)力上班取酬的承諾,我們購置了一套水泥制品設備,安置6名村民生產(chǎn)水泥磚、路沿石、溝蓋板。5月,我們興建蔬菜大棚。9月份,大棚竣工,安置11名村民管理蔬菜種植。10月,羊場(chǎng)竣工,第一批簡(jiǎn)陽(yáng)大耳黑山羊引進(jìn),安置12名村民上崗。2012年12月,當年開(kāi)工的二棟四個(gè)單元40戶(hù)村民住宅樓竣工,22棟獨棟別墅建成,66間休養所封頂,50畝的蔬菜基地投產(chǎn),占地268畝的社區道路、綠化、下水道、自來(lái)水全部完工。馬嶺村二組的新農村建設大功告成,村民裝修,48戶(hù)、188人搬入新居喜迎2013年春節。我們在一年前對村民的承諾全部?jì)冬F,所有建設資金均來(lái)自村民股金。

村民的獨棟住宅建設,由村民根據自家人口和經(jīng)濟實(shí)力,按照規劃方案,選擇好戶(hù)型,與公司簽訂好建房合同,預交5萬(wàn)元定金,公司按圖紙施工,第一層完工后,業(yè)主再交建房款的30%,房屋封頂后,繳納總房款的80%,竣工驗收合格后,交清房款,自己裝修。公司在代建過(guò)程中,不賺一分錢(qián),純粹為村民服務(wù)。建設過(guò)程中克服了兩個(gè)難題:一是外出村民沒(méi)有時(shí)間回來(lái)建房;二是村民都有選擇宅基地的習慣,但一塊地只能建一棟房子,給誰(shuí)都是問(wèn)題,公司將房屋建好后,編號抓鬮,公平合理,難題迎刃而解。



2013年2月,羅店鎮政府對馬嶺村二組的建設很感興趣,安排包村干部進(jìn)行調研,認為這種方式很好,但是規模太小,希望公司能夠繼續引領(lǐng)全村實(shí)現集中居住。經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )商議,同意公司牽頭,擴大規模,服務(wù)村民。2013年5月,我和村支書(shū)、包村干部一起,進(jìn)村入戶(hù)動(dòng)員群眾搬遷到二組實(shí)現集中居住,住房由公司代建,戶(hù)型由自己選擇,快速解決人居環(huán)境問(wèn)題,共享改革成果,得到了90%群眾的理解支持。2013年6月,簽訂合同,7月開(kāi)始建設。至今,全村95%的村民實(shí)現了集中居住。

2013年5月1日,馬嘉領(lǐng)休養所竣工開(kāi)業(yè),入駐老人64人,每年由公司負擔免費供養11個(gè)月(每年的正月十六至臘月十五)。解決了農村留守老人、殘疾老人、孤寡老人的養老問(wèn)題。

2014年6月,湖北省委信息中心到馬嶺村調研,起草了《用市場(chǎng)之腦,牽鄉親之手,筑共富之夢(mèng)》的調研報告,將我們的建設過(guò)程總結為“村民股東化、居住集中化、養老福利化、管理公司化、經(jīng)營(yíng)集約化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化”的馬嶺模式,并刊發(fā)在2014年6月30日第14期《參閱件》,向全省推廣。



2014年12月,村兩委換屆,組織上把我的組織關(guān)系轉到了馬嶺村,我全票當選村黨支部書(shū)記。2015年1月,我當選荊門(mén)市第八屆人大常委會(huì )常委。自己肩上的責任更大了,為了帶領(lǐng)全村共同致富,我將馬嶺村的一、三、四、五組的村民組織起來(lái),成立了京山佳嘉福種植專(zhuān)業(yè)合作社,村民用自己的承包地入社,由村委會(huì )主導經(jīng)營(yíng),村主職兼任合作社理事長(cháng),村會(huì )計兼任合作社會(huì )計,村婦聯(lián)主任兼任合作社出納,另外聘請一名保管。合作社承諾每年每畝地400元的保底分紅,超過(guò)部提取10%的公積金、5%的公益金后二次分紅。馬嶺村從此告別了家庭承包經(jīng)營(yíng),由市場(chǎng)主體介入,實(shí)現了全域集體經(jīng)營(yíng)。合作社聘請村民管理生產(chǎn)種植,每人管理150-200畝耕地,機械化耕種,生產(chǎn)資料集中采購,耕、插、收,種、肥、藥,每個(gè)環(huán)節每畝地至少可以降低成本10元,每年可增收60元以上。

2015年3月,我動(dòng)員公司董事長(cháng)、總經(jīng)理投資興建了湖北馬嘉領(lǐng)生物質(zhì)顆粒燃料有限公司、湖北志強秸桿飼料有限公司,在安置富余勞動(dòng)力的同時(shí),綜合利用農作物秸桿,變廢為寶。加上羊-氣-菜的循環(huán)模式,馬嶺特色漸顯。

2015年3月,由公司投資近300萬(wàn)元的黨員群眾服務(wù)中心竣工,辦事大廳通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺,讓群眾辦事不出村。村兩委利用農家書(shū)屋創(chuàng )辦四點(diǎn)半學(xué)校,每天四點(diǎn)半留守兒童放學(xué)后,集中到書(shū)屋,由村官為他們輔導作業(yè),雙休日、寒暑假由志愿者組織他們集中活動(dòng),村民紛紛點(diǎn)贊。

同時(shí),從2015年起,我們創(chuàng )新積分制好人好事銀行,對村民行為進(jìn)行規范。以村民家庭為單位,家庭成員的日常行為分為5大類(lèi)、35小類(lèi),做了好事就按規定的分值加分,做了壞事就按規定的分值扣分,年終達到約定分值就可以?xún)稉Q日常用品。

馬嶺村東邊崗地面積近1000畝,過(guò)去是集體的林地,生長(cháng)著(zhù)直徑10厘米左右、高度6米以上的馬尾松。因家庭承包,村集體林場(chǎng)解散,地處兩縣交界的林木被村民砍伐盡凈成為一片黃土高坡。


二輪承包期間,村兩委為了落實(shí)政策,以每畝每年20元的價(jià)格賣(mài)給了村民。本地村民耕地較多,無(wú)力耕種,又轉手租給外地人種植花生。每到冬季,黃土盡現。為了充分利用這片土地,2015年6月至10月,我們先后召開(kāi)5次村民代表大會(huì ),將坡地收回。隨后三下武漢,通過(guò)招商,引進(jìn)一家園林綠化公司,將這片坡地租給他們,不收租金,只要求他們做到兩點(diǎn):一是當年見(jiàn)綠,種植500畝的四季木本花海;二是租期結束時(shí)留下滿(mǎn)坡直徑不低于10公分、株距、行距不高于3米的景觀(guān)樹(shù)。2016年11月合同簽訂,2017年春節前后該公司投資3000多萬(wàn)元完成綠化,當年支付村民勞務(wù)工資近60萬(wàn)元,F在坡地綠了、鮮花開(kāi)了、環(huán)境美了、群眾富了,為農業(yè)觀(guān)光旅游奠定了基礎,成為馬嶺村一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。村兩委計劃將觀(guān)光車(chē)票收入按照土地所有者、苗木經(jīng)營(yíng)者、游客管理者三方比例分成。



建 設 成 就 :

一是改善了人居環(huán)境。78棟獨棟別墅,93戶(hù)別墅,2棟居民樓、66間休養所、9公里社區道路、5個(gè)公共廁所、7000平米的文化廣場(chǎng)、5000平米的運動(dòng)廣場(chǎng)、8000平米的街心公園、30000平米的綠化地帶,150盞太陽(yáng)能路燈,極大地方便了村民生活。污水通過(guò)地下管網(wǎng)集中后采取生物濕地的辦法處理,垃圾由專(zhuān)人收集,集中到鎮壓縮站,送縣填埋場(chǎng)處理。馬嶺村先后被授予“湖北省生態(tài)村、綠化示范村、全國農業(yè)休閑旅游示范村、2018、2019中國最美村鎮、全國美麗鄉村百佳范例”。

二是豐富了精神生活。村兩委充分發(fā)揮兩委和群團組織、理事會(huì )作用,組織村民唱當地歌、跳地方舞、辦年貨節、做農家飯、腌傳統菜、做文明人。特別是通過(guò)十星農戶(hù)、五星黨員之家評議活動(dòng),激發(fā)了村民比做好事、爭做善事,弘揚正能量、創(chuàng )建文明村的正能量。2016年馬嶺村被授予“湖北省先進(jìn)基層黨組織、全國鄉村治理示范村”。

三是富裕了全體村民。馬嶺村村民人均年收入由2011年的不足6000元快速上升到2019年的31000元,村集體由過(guò)去的負債90萬(wàn)元,到現在積累150萬(wàn)元,集體資產(chǎn)由過(guò)去的不到20萬(wàn)元,增加到現在的近3000萬(wàn)元。一個(gè)昔日的邊遠村、貧窮村、落后村變成了享譽(yù)荊楚的幸福村、文明村。馬嶺村被授予“湖北省集體積累先進(jìn)村、集體資產(chǎn)股份權能改革試點(diǎn)村”。

四是帶動(dòng)了周邊村莊。馬嶺村的變化,讓周邊村莊的群眾羨慕不已,也激勵了他們建設美麗鄉村的決心。羅店鎮黨委、政府及時(shí)引導,創(chuàng )建1+5的幸福小鎮,讓周邊的馬店村、大明村、許壩村、梅李村、天子村融入到馬嶺村的建設范疇,整體推進(jìn)周邊村莊美麗鄉村建設的,加快了鄉村振興的步伐。



建 設 啟 示 :

一是盤(pán)活要素、整合資源是推進(jìn)鄉村振興的根本路徑。中西部鄉村發(fā)展落后的重要原因是生產(chǎn)要素不活或失能。鄉村振興,首先要激活生產(chǎn)要素,推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)、優(yōu)化組合、融合發(fā)展,實(shí)現效益的最大化。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家、農民才能以及技術(shù)、信息、生產(chǎn)工具、設施等社會(huì )資源。馬嶺模式的成功之處,就在于激活了鄉村內外部生產(chǎn)要素,形成了人、財、物融合發(fā)展!熬篷R回槽”,為鄉村帶回了優(yōu)秀的企業(yè)家和發(fā)展資本,以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平等;土地股份化,以現金入股發(fā)展集體企業(yè),整合了土地資源,盤(pán)活了村莊內部資本和村民閑散的資金,激發(fā)了農民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、創(chuàng )造性;發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提升了農技水平、經(jīng)營(yíng)管理能力和勞動(dòng)力價(jià)值等。實(shí)踐證明,激活鄉村生產(chǎn)要素,整合資源,融合發(fā)展,是鄉村振興的必要前提和重要基礎。只有調動(dòng)全社會(huì )各方力量,激活多元生產(chǎn)要素,促進(jìn)人力、物力、財力有機融合,實(shí)現人才、資源、戰略有效統一,就能加快鄉村振興。

二是統籌規劃、綜合治理是推進(jìn)鄉村振興的重要抓手。鄉村治理的突出短板主要表現在村莊七零八落、缺乏統一規劃, 公共服務(wù)設施薄弱落后、不健全,綜合治理效益低下等方面。馬嶺村在新村建設之初,就按照“綜合配套、統一保障”的原則,統一規劃建設標準化住宅社區,綜合配套道路、管網(wǎng)、通信、飲水、處污、綠化、凈水等生產(chǎn)生活設施和“一站式服務(wù)”的綜合服務(wù)中心、養老公寓。村莊建設規范有序,既保持了農業(yè)文明的田園風(fēng)光,又擁有舒適幽雅綠色的生活環(huán)境,還為發(fā)展鄉村旅游奠定了基礎?梢(jiàn),產(chǎn)業(yè)無(wú)規劃不興、設施無(wú)規劃不美、環(huán)境無(wú)規劃難治,只有通過(guò)科學(xué)統籌規劃,優(yōu)化空間布局,整合資源優(yōu)勢,才能促進(jìn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)協(xié)調發(fā)展,提升公共事務(wù)綜合治理水平和實(shí)效。



三是理順體制、創(chuàng )新機制是推進(jìn)鄉村振興的強大動(dòng)力。沒(méi)有機制創(chuàng )新,就無(wú)法把鄉村振興的美好藍圖變?yōu)楝F實(shí)。馬嶺村突破體制機制障礙,大力推進(jìn)改革創(chuàng )新,建立了三治融合、程序規范、運行流暢、治理有效的綜合治理體系。推行積分管理機制,融合三治, 實(shí)現了基層有效治理;以區域化黨建為軸心,強化區域整合,打造“1+5” 區域路網(wǎng)互通、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、發(fā)展互惠的發(fā)展格局;推行交叉任職機制, 實(shí)行組織聯(lián)網(wǎng)、黨員聯(lián)動(dòng)、服務(wù)聯(lián)手,實(shí)現村企互促共贏(yíng);通過(guò)村民承包經(jīng)營(yíng)權股份化、改革創(chuàng )新集體經(jīng)營(yíng)體制機制,帶動(dòng)了鄉村產(chǎn)業(yè)規;(jīng)營(yíng)、集約化管理和共同富裕;通過(guò)政經(jīng)財務(wù)分離機制,分設賬目,厘清職能與權力、組織與財務(wù)關(guān)系,有效預防腐敗,提高了工作效率和綜合治理水平。只有不斷創(chuàng )新機制,完善體制,才能進(jìn)一步解放農村生產(chǎn)力,促進(jìn)鄉村振興和城鄉融合發(fā)展。



四是選好班長(cháng)、配強班子是推進(jìn)鄉村振興的有力保障。俗話(huà)說(shuō),農村富不富,關(guān)鍵看支部。五級書(shū)記抓鄉村振興,村支部書(shū)記是鄉村振興和基層聯(lián)系組織群眾的直接責任人。選好村支書(shū)這個(gè)班長(cháng),配強村委班子,直接關(guān)系到鄉村振興是否具有得力的領(lǐng)頭雁和過(guò)硬的帶領(lǐng)人。馬嶺村的振興就得益于選出了張立這位“有情懷、敢擔當、能力強、善管理、能經(jīng)營(yíng)、勤奉獻” 的村支書(shū),配好了“團結有為、積極進(jìn)取、分工合作”的領(lǐng)導班子。正是由于他們同心同德、群策群力、勇于探索,敢于創(chuàng )新,為馬嶺村找準了發(fā)展方向、奠定了振興基礎、提供了可靠保障。推進(jìn)鄉村振興,必須強化對村干部的培養、管理與使用,要把“懂農業(yè)、愛(ài)農村、知農民、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、樂(lè )奉獻”作為選拔村支書(shū)和班子成員的重要標準,村支書(shū)和班子成員通過(guò)模范帶頭作用和創(chuàng )業(yè)實(shí)績(jì),引領(lǐng)村民跟黨走、得實(shí)惠、謀幸福,贏(yíng)得村民信任,不斷提升基層黨組織凝聚力、向心力、戰斗力。

張 立 書(shū) 記 簡(jiǎn) 介

張立、男,1961年9月出生,大專(zhuān)學(xué)歷,1979年12月參加工作,1983年7月加入中國共產(chǎn)黨,F任京山市羅店鎮馬嶺村黨支部書(shū)記、中共京山縣第十四屆縣委委員、中共京山市第一屆市委委員,荊門(mén)市第八屆、第九屆人大常委會(huì )常委,第十三屆湖北省人大代表。京山馬嘉領(lǐng)農業(yè)科貿有限公司執行董事、京山泰康源土地股份合作社理事長(cháng)。

張立高中畢業(yè)后,于1978年擔任小學(xué)民辦教師,1979年12月應征入伍,1985年1月退役,同年5月進(jìn)入京山縣羅店區財政所工作,2005年6月到北京永泰商貿有限公司擔任經(jīng)理,2012年7月回到京山縣羅店鎮馬嶺村開(kāi)始新農村建設,2015年擔任馬嶺村黨支部書(shū)記至今。不僅獲得了荊門(mén)市好黨員、荊門(mén)市農村十大創(chuàng )業(yè)明星、湖北省鄉賢,而且在2017年獲得了湖北省享受省政府專(zhuān)項津貼人員獎勵,2019獲得荊門(mén)市最美退役軍人、湖北省最美退役軍人、湖北省個(gè)人改革獎、全國鄉村文化和旅游能人獎,2020年獲得最美村鎮鄉村振興帶頭人榮譽(yù),2021年獲得得湖北省優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號。2020年,馬嶺村被授予全國先進(jìn)基層黨組織、全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體、全國鄉村治理示范村、全國文明村。


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